改变木材生产运作的方式

时间:2019-03-25 04:56:18 来源:鱼台农业网 作者:匿名



在作者工作的35年里,我经历了很多事情,我不能记得很多。然而,在2008年,吉林省林业局木材生产方式的变化让我难以忘怀。

那一年,根据林业集团的总体要求,并根据企业的实际情况,基文局开展了“企业管理年”活动,主题是“加强管理,控制风险,降低成本,提高效益“,并建立了多部门活动领导小组发布的《企业管理年活动实施方案》《资源节约工作实施细则》,要求所有单位和部门实施。

当时,纪文局处于前所未有的紧张状态。这是一个名为“小老穷人”的林业局。 3000名工人和受过教育的青年的主要经济来源是主要的木材生产行业。必须创造木材的有限效益,以确保每个人都有足够的食物来完全完成森林工业集团发布的经济指标。经过深入的调查和反思,新的领导团队决定努力研究每块木材的“精心制作”,改变原木生产方式,历时10年,并将原始文章下山至合理利用剩余的材料。力争最大化木材的好处。这符合林业产业集团在经济会议开始时的工作,“提高原始进入数量,提高材料质量,实现材料效益,合理材料,更优质材料,创造最大的经济利益。“做出改变。

历史上,纪文局每年的木材生产任务最多达到22万立方米。但是,由于长期采伐,可采资源量急剧减少。除实施“天宝工程”外,林区木材产量逐年减少。 “现在一个小型伐木队必须在冬天移动几个工作点。在寻找工作点之前,一个小团队不会成为几个冬天的问题。而基文局的树林是弯曲的,有很多结。与材料相比存在很大差距,“当时生产部门负责人说。

过去使用的道路似乎已经结束。一些干部和员工的思想波动不定。每个人都有很多争论:“机械设备几乎什么都没有。原始文章的制作是什么?” “动物聚集,人类装载已经变成惯性已超过10年,而且运行模式突然改变了。你能接受吗?”针对这种情况,林业局的主要负责人负责组建,他们组建了一支特殊的工作小组,为打击,协调和宣传工作做了很多努力。面对压力,林业局局长说:“我们不能再这样下去了。我们必须把经济效益放在首位,抓住机遇走新路。“面对财政困难的实际困难,林业局设法筹集了200多万元的生产资金,购买了必要的生产设备。

设备不足,主要领导匆忙寻求帮助,在兄弟的大力支持下,三台J-50拖拉机过来了,六台修理机被运回来了。林业局还检修了200多套机械设备,修复了370多公里的支护线,69座桥梁和涵洞,组织了69个小型生产队,新购了35个帐篷,70多个链锯,并检修了12台柴油绞车。机器。可提供55辆车和一些J-50拖拉机。同时,第一线的所有生产技术人员和生产工人分批,分阶段接受生产技术和安全知识的培训,以满足生产方法转变的需要。

看到林业局领导的决心是如此之大,干部和工人开始反思:资源有限,每种木材的使用都是影响子孙后代的重大事件,与麻烦无关。一个词是“干”。林业局资金不足。林场积极筹集资金以增加或改造设备。林场领导人筹集了数百万元购买装载和运输车辆。团队领导和员工还筹集了100多万元购买四轮车等设备。生产充满信心。木文局开始了木材生产方式的革命。

在木材生产中,合理化材料和制造材料是增加经济收入的重要手段。林业局坚持特殊材料,优质材料和长材的多重制造原则,努力减少普通材料,短材料等材料的原则,并制作,选择和检查每一件原件。文章。在冬季运输开始之前,发布了《效益造材奖罚办法》。林业局评估了根据优质材料,数量和模拟市场价格等级计算的平均产值。主切削综合生产率达到85%。如果材料费率达到公司的标准,它将被授予一,二和三类不同等级。因未能达到目标而受到经济处罚。提高木材价格的责任已经在人口中实施,突出了对施工过程的监督和管理,并实现了“木材作为黄金的思想,最好的利用材料”,以便有限的木材资源已被添加。他们将产品质量与负责人的工资和奖金联系起来,并为材料,材料和产品评估师实施“高质量奖励”。奖金分配系数分别达到0.22%,0.18%和0.15%。奖励和处罚直接扩展到生产的每个部分。在生产期间,产品质量达到标准,工资量高出约20%。与计划平均产值相比,每月减少1%的罚款从月薪中扣除。生产部门,检查组负责人,平车工人,木工,仓库支付,责任,装载等都有明确的奖惩制度,弥补了管理上的缺陷,激发了员工提高质量和效率的积极性。努力实现一个足量,一个好的锯,使每块木材是最好的材料,最高的价格。生产团队积极开展小规模的技术创新和改造。在采伐作业中,原始的单极增加到双极,以更好地控制木材向后。并采用首先采摘道路和采摘数量的生产方式,提高了工作效率。在材料采集部分,对四轮车进行了改装,对捻线设备和装载板装置进行了改造,模拟了J-50型拖拉机,大大改善了生产进度。在装载工作中,四轮车用作动力牵引收集绳索的方法,输入量低,消耗低,便于操作市场,节省部分劳动力。

木材生产方式的变化给季文局带来了巨大的变化。首先,经济材料有所增加。优质材料的比例从过去的原木产量的26%增加到后期的50%以上。仅6米的优质材料比例比上年增加10倍以上,年收入增加600多万元。其次,木材的利用率有所提高。对材料产生的剩余进行精细加工,每年可使收入至少增加200万元,既满足了林业的原料需求,又增加了企业的收入。第三是前线工人改变了他们的鼓。山区一线工人的木材平均生产成本每立方米增加约5元。在淡季,实施工资补贴。一线员工平均每人每月增加200元,这是过去几年的最高增幅。第四,抚育和减产的效率有所提高。原始文章下山实施,剩余切割区域的剩余区域不见了,减少了切割区域的清洁工作强度,节省了人力资源,同时确保了切割区域的清洁符合标准和避免损失和浪费。第五,安全性有所改善。生产用于原木生产的人力需要4-6人。由于机械负载,原始条带生产仅需要2——-3人。它不仅解决了劳动力不足的问题,而且提高了安全系数和工作效率。林业局还为生产人员购买了防滑鞋,安全帽和手套等安全产品,有效提高了一线工人的生产安全。

木材生产方式的转变是一个值得注意的事件,它将工人和工作人员对森林资源利用和保护的认识提高到战略层面。它得到了森林工业集团领导的认可,吉文林业局逐步走上了生产发展和生活的道路。富裕生态文明的发展道路在发展史上留下了深刻的印记。 (毛虎壮)

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